好了就宣布
Ship Now, Don't Wait
定义
CZ 的第 65 条原则。一个看似小、实际很反主流的判断： 永远不要为了"新闻效果"延迟发布。
"公关团队建议等某个日期或时间再宣布已经准备好的事。 理由可能包括：现在是周五晚上，新闻效果会差，等周一早上； 我们刚宣布了别的事，需要稍微错开； 留着等圣诞节期间再发，因为那时新闻少。 这些只会造成不必要的拖延…… 我们在工作上的拖延成本极高。"
它的核心论点
CZ 把"延迟发布"看作一种隐藏的机会成本黑洞：
- 后续工作全部往后推
- 这件事在团队脑子里多停留一段时间，占用注意力
- 节省下来的"新闻效果"远远小于这两项损失之和
- 推文也一样——脑子里有想法就发，让想法多停留的心理成本不值
唯一例外是 原则#63：上线第一天别搞大宣传，等系统稳定一周再宣传。 这不是延迟，是确认稳定。
它和其他几条原则的关系
好了就宣布 是 时间是最稀缺的资源 在产品节奏上的版本—— "想法停留在脑子里有心理成本"是非常 CZ 的判断。 它和 不做清单 也是同源： 为"等好新闻日"做的所有规划，都是不该做的事。
它的反面是产品发布会文化、社交媒体"最佳发布时间"的优化文化—— CZ 说："如果你专门做社交媒体，这或许有用。 我脑子里有想法就发。"
与其他概念的关系
- time-is-scarcest —— 这是它的根
- focus —— 拖延中的事会偷走注意力
- not-to-do-list —— 等好新闻日是不做清单上的事
出处
- cz-principles-blog：第 65 条"不延迟发布，好了就宣布"